2020年开年，中国人众志成城，抗击疫情。

受疫情影响，工厂停产、门店关门，所有人被要求减少外出，在家隔离，目前多数地区已经复工，但由于各地疫情管控政策不一，依旧有一些地区的员工无法准时复工，这让被迫停工停产的企业主更加焦虑和恐慌……

据网络资料显示：

每天拥有200万外卖营业额的西贝董事长接受采访时称，西贝有2万多名员工等待发工资，一个半月的支出就要1.5个亿，而西贝账上的现金流撑不过3个月。

拥有吉野家和DQ两大品牌合兴集团也为员工的工资发愁。其行政总裁洪明基说：“每一年我们的餐饮公司售卖两亿份饭，而我们以前最多经营11、12个小时，现在停工也要支付24小时的工资。”

无论对于餐饮零售，还是任意经营模式，“灵活用工”都是近来不可忽视的劳动力变化趋势，甚至可以成为不少企业应对风险的有力良方。

灵活用工为何受到欢迎？我们来详细分析：

招聘萎缩和人才供需压力并存

在外部人才市场里，缩招、裁员声音此起彼伏。除了互联网行业之外，还有房地产行业和一些制造行业，都在招聘上趋向于更加保守。尽管看起来企业好像不需要招那么多人了，但大部分HR的高管仍然会说非常缺人，缺的是复合型、经营性，或者战略性、短缺性的新生态领域人才。在具体的人才供应方面，各类人才供应是不均衡的。招聘萎缩和人才供需的压力其实是并存的。

新时代员工更追求员工体验

中国企业正在经历职场主力军逐渐向90后、00后转变的过程。新时代的员工更加追求主见与认同感，更追求自己的价值感。员工之所以要留在这个组织里，除了温饱，还有高阶的需求：一是体现价值感，自己做的事情是有意义的；第二是自身的职业发展，企业能够提供不断学习的机会；第三是提供充足的安全感。这样一种复合体验才能起到员工留任激活的作用；还有就是自身在职场的存在感及幸福感。

新科技与灵活用工的结合

新工具和新技术已在各种细分领域有所应用，灵活用工作为人力资源技术革命的前端，稍微走得前一点。对于雇主而言，这种方式同样具有吸引力。第一，人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降低。第二，灵活用工的员工来自于不同的行业和不同的技术背景，可以给企业在稳定的组织内部带来新的创新力和多样性。最后，这种工作组织方式无疑是突破人员编制限制的解决方案。

日前，为减轻疫灾对纳税人带来的损失，财政部联合国家税务总局出台临时性税收政策《关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收政策的公告》：对“纳税人提供公共交通运输服务、生活服务，以及为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入，免征增值税”。

温馨提示：结合当前相关法规，提醒您注意相关操作事项，以顺利享受相关免税政策，减少疫情带来的损失。