疫情之下，深圳市企业劳动力出现“两极”现象，一边是用工荒，一边是闲得荒， “共享员工”成为疫情下人力资源盘活的新模式。

“将员工共享给航嘉后，实实在在地减轻了我们的工资支付压力。” 中盛珠宝公司李家浩副总经理如此说道，通过“共享员工”相互帮扶，可以解决双方的用工问题。

小南从中盛珠宝了解到，截至4月12日，仍有40多名“共享员工”在深圳市航嘉驰源电气股份有限公司上岗工作。“航嘉公司招工难，而我们有富余劳动力，共享让双方受益。”李家浩说。

据李家浩介绍，受疫情影响，让原本是旺季的珠宝订单大幅下滑，如果不开工的情况，仅能按照深圳市最低工资标准支付员工工资，但这对公司来说也是一笔不小的开支。李家浩说，“现在仅需支付每月的社保费用，加上还有惠企政策支持，相信公司能顺利渡过难关”。

“当时公司征集大家意见时，我就报名了。” 兰小惠，是中盛珠宝生产线上的一名员工，在职时间两年。能“共享“到航嘉，兰小惠认为是个不错的选择，“有工作有工资，中盛有订单后，我还可以回去上班。”谈到薪资收入，兰小惠表示，算上加班费能拿到5000元左右，和原来在中盛月薪差不多，“但3月只上了半个月，到手应该是2、3000元”。

从部门主管“变身”为电子厂测试员， “共享员工” 吕质彬适应比较快，“经过岗前培训，只要有耐心，很快就能上手”。虽然薪资对比有所下降，但吕质彬能理解，“疫情影响下中盛订单少，不来嘉航的话，自己也没什么事情做，现在还能赚些钱补贴家用。”

对于中盛珠宝公司的员工共享，航嘉驰源电气股份有限公司负责人表示非常感谢，“中盛珠宝公司愿意借出多余人力帮助航嘉，有效缓解公司的人力需求，同时也大大提升了公司及客户应对疫情困难的信心”。

共享员工模式，不仅帮企业解决了闲置员工的短期工作问题，另一方面也切实缓解了像航嘉、盒马鲜生这类企业的用工荒，同时也为员工提供了一份稳定收入的岗位，可谓一举三得。

“共享员工”模式一出，受到供需双方的欢迎。

“我们将近期因疫情停业的大型餐饮企业员工与存在用工缺口的企业对接，缓解重点企业阶段性用工短缺。”深圳市人力资源和社会保障局相关负责人介绍，通过为迈瑞医疗、卓翼科技、鹏祥安保、盒马鲜生、每日优鲜等企业临时性用工提供资源共享，累计补充用工4200人。

但也有专业人士表示忧虑。

深圳高端猎头公司戴先生表示，疫情期间，“共享员工”的模式值得推荐，但开放的都是较为普通的领域。戴先生具体总结了三点问题：

戴先生以熟悉的外卖员举例，配送员这样的岗位就要求比较高，这个岗位需要培训周边的环境和待人接物的标准，培训的时间会更长一些，这个成本谁来承担？如果共享后，员工在派送过程中出现事故，这应该算哪方的责任，这个需要进一步进行界定和规范。

事实也在印证戴先生的担忧。此前有媒体调研盒马的“共享员工”情况，大多数从事店内排面整理、仓库整理、打包整货等基础业务，而配送员这类要求较高的岗位的缺口仍旧很大。

而对于航嘉公司这样的制造类企业而言，因为“共享员工”是短期临时工岗位，公司提供的是检测员等流水线上的岗位。据吕质彬介绍，一般经过1-3天培训之后上岗，“这类岗位普遍技术门槛不太高”。

此次疫情可能成为国内企业改变用工模式的催化剂，让企业看到了灵活用工模式的适用性和优势。

实际上，在欧美日韩等发达国家，灵活用工模式已经成为主流。据资料显示，2019年，日本企业界灵活用工渗透率已高达49%，美国紧随其后达到42%。《2019年中国灵活用工发展白皮书》显示，2019年企业采用灵活用工的比例达到44.6%，68.7%的企业明确表示将在未来采用灵活用工，超过9成员工愿意尝试灵活用工的岗位。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化，如果能够借助数字经济的发展，解决资源壁垒，拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现供求双方的快速、精准匹配，促成员工转移各方面程序的快速执行，将能让劳动力资源得以更有效流动。

值得一提的是，深圳市人力资源和社会保障局日前出台了《关于开展企业用工余缺调剂工作的通知》，在保障企业与员工的合法权益的前提下，提高人力资源配置效率。

根据通知，人力资源部门要做好法律政策解释服务工作，明确用工余缺调剂不改变劳动力闲置企业和借出员工之间的劳动关系；指导劳动力闲置企业要与借出员工参照人力资源部门推荐范本签订变更劳动合同协议，明确借出期间工资报酬、社会保险等权利义务等。

通知同时明确，劳动力闲置企业不得以营利为目的借出员工，缺工企业和劳动力闲置企业均不得以“共享用工”之名，进行违法劳务派遣，或诱导劳动者注册为个体工商户以规避用工责任，进一步保障了“共享员工”的权益。