「难道，“灵活用工”真的只是昙花一现？」

疫情催生了“灵活用工”的大火，一夜之间，“灵活用工”成为人尽皆知的“大网红”，受到企业家们的“青睐”，越来越多的企业走上了“灵活用工”自救之路。很多人说，“灵活用工”只是昙花一现，是疫情期间企业不得已而为之的“下下策”，是所有单位“没有选择的选择”。事实，真的如此吗？

合薪宝认为“灵活用工”并非仅仅只是疫情期间的“应急举措”，它更是人力资源行业未来“用工”的新风向标，只不过由于疫情的原因，它提前爆发了而已。

据有关平台数据显示，90%的年轻人偏好“灵活用工”，并愿意加入“灵活用工”的行列，且大多数人愿意牺牲近1300元的工资拥抱弹性工作。

“灵活用工”也是很多国际公司最喜欢的方式，比如微软、谷歌、苹果等高科巨头。根据《纽约时报》展示的一份文件显示，截至2019年3月份，谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。谷歌正式员工只有10.2万名，而非正式员工则是12.1万人。“灵活用工”已成企业用工新趋势。

一、为什么“灵活用工”提前爆发？灵活用工提前爆发的主要原因有：

1、保民生、抗疫情的企业缺工严重。这时能够从富余员工多的企业分流是一个两全齐美的事情。

2、疫情导致企业停业歇业，员工需要短期分流。

3、“封城”、“交通管控”等，员工不能及时到岗，有两种情况，一是企业是需要招聘或借用人员来顶替这部分员工；二是可以在电脑上完成工作的，自然开启了远程和居家办公。

4、居家或远程办公几乎每个单位都遇上了防感染、自隔离、办公场所被封和不具备复工条件等原因，只能选择居家或远程办公。

5、移动办公日益增多人力资源服务人员到客户单位或客户指定地点服务的现象增多，过去“公司—家”工作模式有所改变，出现了更多的“客户单位或客户单位指定地点—家”的移动办公方式必然增多。

6、内部顶岗明显增加
员工不能到岗或缺人，部分工作不能开展，有的业务又暴增，还没有招聘到新人之前，内部临时顶岗、调岗的肯定会增加。

7、临时性项目组或工作组是成为选项
特殊时期，各种情况突发、各种需求突增，如何有效、快速处理和解决，成立临时性项目组或工作组是最常见的办法。

面对日趋激烈的商业环境，企业也需要不断地做出改革，更加“灵活”的企业才更具有韧性与竞争力，毋庸置疑，灵活用工必将成为我国未来的用工新趋势。但是，由于现有的法律、政策、行业、监管等多方影响，“灵活用工”还存在以下主要问题和挑战。

灵活用工存在的问题及挑战：

1、灵活就业保护与劳动关系认定泛化问题。

2、就业水平的差异性与社会保障问题。

3、灵活用工市场服务水平的差异性。

在此背景下，企业还需要提升“灵活用工”的运营能力和风控能力。

合薪宝扎根服务，助力灵活用工

“合薪宝灵活用工”可以很好的搭建企业和个人的需求，实现企业和员工双方共赢。公司可将繁琐、重复性的项目转包给“合薪宝灵活用工平台”，灵活用工平台再将项目转包给个人，不仅解决了企业短时间内的用工需求，缓解了用工压力，还可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。

“合薪宝”拥有一整套完善的灵活用工体系，能够有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下，大大加强企业和个人需求的匹配性，发挥灵活用工的最大效益。