早在疫情爆发之前，互联网经济的快速发展便催生了大量新模式、新业态的用工场景，这也使得很多企业已经意识到其中的重要意义，而通过灵活用工方式与已经得到验证的专业技能型人才形成合作关系，才是更高效、安全和更具性价比的选择。
据了解，现在工资逐年按照10％-15％的平均增速上涨，企业保障业务正常运行的成本已经不断增长，如果面临转型升级则需要的成本更是不断压缩利润空间，所以在物流、新零售、线上教育、建筑、互联网直播等需要大批量用人的行业中，许多企业正依靠灵活用工的全新方式打破传统由人力限制带来的发展困境，从而在摆脱人力危机中实现快速转型升级。
一是用工成本高：随着招聘成本、人工成本逐年增长，用工成本显著升高。同时在传统用工中，企业所负担的人员闲置成本、管理成本、人工效能难以衡量的隐形成本。二是运营效率低：传统用工是一种对人的用工，需面临招聘流程长、耗时耗力；人员上岗速度赶不上项目需求进度；工作结果难以量化，使得运营效率大大降低。在国家支持灵活就业、发展平台经济政策指导下，公司经过不断探索，通过用工诊断，因岗施策，为每类岗位匹配最适合最高效的灵活用工模式。一方面极大的节省了企业招聘环节成本、人员管理成本、提升了用工效率，另一方面灵活就业者也多渠道获得了收入来源。
随着移动互联网的飞速发展，进一步打破了地域限制，无论是对企业还是对个人，都面临前所未有机遇与挑战，如：商业模式变化、组织机制重构、就业模式变化。那么传统用工和灵活用工模式有什么区别呢？灵活用工的优势有哪些？
1、降低用工成本：灵活用工可根据不同的岗位特点，匹配不同的用工方案，适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。
2、有效缓解紧急雇佣压力：企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。
3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求：如产品营销，在以季节性订单为主要生产方式的企业，用工势必会受到时间性因素波动的影响，而灵活用工的模式，能解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求。
4、降低用工风险：灵活用工模式下，可以帮助企业聚焦组织变革，优化核心岗位、非核心岗位配置，重构组织与个人的关系。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险，提升企业组织效能，使企业用工管理健康合规的发展。
虽然灵活用工模式很好，但并不是所有企业都适合。企业在转型灵活用工模式前，一定要先了解清楚自家企业是否适合该模式。若企业业务专业性强，员工培训成本高，强行转型灵活用工模式，不仅不会减少用工成本，反而有增加成本的风险。企业所处的发展阶段也是企业转型灵活用工模式前需要考虑的问题，若企业当前用工模式发展稳定且呈上升趋势，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型，打破现有稳定发展局面。若企业处于不稳定期或转型期，对临时用工需求量又较大，转型灵活用工模式则非常适合。企业转型灵活用工较为合理的安排是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为灵活用工等用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，也无法保障企业业务稳定推进。
来源：理财狮SAAS
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